SEGUIDORES

Como principales seguidores de la administración científica encontramos a Henry Gantt, discípulo y colaborador de Taylor, Gantt además de estar convencido de los tiempos y movimientos, observo que se estaba dejando de lado el factor humano, por esto a su ves realiza un aporte con relación a un sistema de incentivos en el cual señalo que al obrero con inferior capacidad no se le debe castigar, se le debe salvar y ayudar a superar sus diferencias con estímulos, capacitación, bienestar, y rescatar así al obrero con bajo nivel de producción.

Gantt nos deja su legado en la forma grafica de Gantt, esta grafica hoy en día la conocemos se asemeja a un cronograma donde definimos tareas y cada tarea muestra su tiempo de duración, logrando así un control sobre la producción, evitando:

-Economizar materia prima (no utilizar mas de lo que se requiere)

-Tener un adecuado control del inventario

-Producir no mas sin menos de lo requerido

-Lograr dar cumplimiento en la producción

Frank gilbreth y Lilian gilbreth (esposos)  los esposos gilbreth al igual que Gantt seguidores de Taylor convencidos del estudio de tiempos y movimientos, hacen su aporte al ir a un nivel mas micro, haciendo investigaciones encontrando 17 elementos básicos, los cuales se podían aplicar en cualquier tipo de actividad, para reducir movimientos; a este estudio lo llamaron “el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficaces o mal combinados”. La tabla de los 17 elementos básicos fue denominada therblig´s.

Estos personajes se preocuparon por encontrar la manera de reducir la fatiga, para lo cual se apoyaron en el cine, hoy se podría hablar de videos donde muestran o descubren movimientos innecesarios en el trabajo.

HENRY LAURENCE GANTT ( 1861-1919 )

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Es originario del sur de Maryland, Estados Unidos, obtuvo título de ingeniero, conoció a Taylor en 1887 en la Midvale Steel Co., a partir de esa fecha se convirtió en su más fiel discípulo y colaborador, sin embargo Gantt presentó más atención a crear un ambiente que le permitiera obtener mayor colaboración de sus trabajadores a través de un sistema de bonificaciones creado por el mismo.

PRINCIPALES APORTACIONES

1. La Gráfica de Gantt:

Esta gráfica sirve para la planificación y control de una serie de actividades descritas para un período determinado.

2. Primas y Tareas de Gantt:

Es un sistema de bonificaciones que consistía en fijarles a los trabajadores una serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.

3. Psicología en el trabajo:

Dio gran importancia a la aplicación de la Psicología en las relaciones con los empleados.

4. Adiestramiento del empleado:

Consideró que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.

LOS GILBRETH

Frank B. Gilbreth ( 1868 - 1924 ) también fue discípulo y un eficaz continuador de los estudios de Taylor. Después de concluir la preparatoria, Gilbreth se dedicó a trabajar en la construcción y se inició como aprendiz de albañil. Fue precisamente en esta actividad donde implantó un método para efectuar el menor número de movimientos en el menor tiempo posible.

PRINCIPALES APORTACIONES:

1. Ergonomía:

Los Gilbreth lograron combinar de modo único los conocimientos en Psicología de Lillian Moller con los de su expuso Frank Gilbreth en ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en que se incluye la comprensión tanto del factor humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones a lo que denominaron Ergonomía.

Los THERBLIG’S:

Los THERBLIG’S son un conjunto de elementos representados por un símbolo y un color; a los cuales los Ghilberth los denominaron como " el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficientes, o mal combinados". Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducidos dichos movimientos en su mínima expresión.

Estos elementos eran:

Buscar B Colocación previa CP

Seleccionar S Inspeccionar I

Coger C Montar M

Transporte en vacío TV Desmontar D

Transporte c/carga TC Utilizar U

Sostener SO Espera Inevitable EI

Dejar carga DC Plan PL

Poner en Posición PP Descanso DF

3. Diagrama de Flujo: Desarrollo también un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no sólo una actividad en especial. Este diagrama facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como: operación, transporte, inspección, demoras y almacenaje.