Neoclásica de Administración Industrial Fabril
Formada por ingenieros que
continuaron desarrollando los métodos y técnicas de Taylor, Gantt y Gilbreth,
centrando su atención sobre la fábrica y el estudio de los métodos y tiempos.
Autores como Barnes, Nadler y otros, modificaron y desarrollaron estos métodos
logrando adaptarse al nuevo entorno.
Neoclásica de Dirección y Administración General
Podemos citar a los siguientes autores:
Gulick, Urwick, Mooney, Koontz, etc.
Trataron de dar respuesta a las necesidades referidas a los problemas de dirección de las empresas (en especial a principios, estructura y control).
Metodología desarrollada por los Neoclásicos
Gulick y Urwick mostraron mayor preocupación por el tratamiento de los principios tratando de lograr una aplicación al real problema de las organizaciones.
Trataron de dar respuesta a las necesidades referidas a los problemas de dirección de las empresas (en especial a principios, estructura y control).
Metodología desarrollada por los Neoclásicos
Gulick y Urwick mostraron mayor preocupación por el tratamiento de los principios tratando de lograr una aplicación al real problema de las organizaciones.
Gulick expone que la tarea de
administrar consta de siete elementos, dos más que Fayol (prever, coordinar,
organizar, dirigir y controlar):
Planificación
Organización
Formación del plantel
Dirección
Coordinación
Rendición de cuentas
Confección de presupuesto.
Organización
Formación del plantel
Dirección
Coordinación
Rendición de cuentas
Confección de presupuesto.
Con las iniciales de éstos elementos
se forma la palabra: POSDCORB, con la cual denomina su modelo de
administración.
William Newman agrega una sexta
función a las enunciadas por Fayol, a la que llama Excepción: ejecución por
parte de los administradores de tareas no delegadas.
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